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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng)者
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  • 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總變卦,問(wèn)題出在編制還是管控邏輯?
    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的頻繁變動(dòng),使得企業(yè)無(wú)法形成穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏,資源被無(wú)序消耗,團(tuán)隊(duì)成員如同在迷霧中前行,找不到明確的方向。這不僅影響了企業(yè)的短期效益,更對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下了隱患。
  • 廣西:將暫停消費(fèi)品以舊換新補(bǔ)貼,集成供應(yīng)鏈怎么看?
    在2025年6月18日,廣西壯族自治區(qū)商務(wù)廳發(fā)出《關(guān)于暫停2025年廣西消費(fèi)品以舊換新補(bǔ)貼活動(dòng)的通知》,明確從2025年6月20日24:00起,暫停汽車(chē)置換更新、家電以舊換新、3C數(shù)碼購(gòu)新、電動(dòng)自行車(chē)以舊換新、家裝廚衛(wèi)“煥新”補(bǔ)貼活動(dòng)。
  • 缺人!需求近百萬(wàn),崗位也超多,這是什么情況?
    全球氣候變化形勢(shì)日益嚴(yán)峻,實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和迫在眉睫,“雙碳”領(lǐng)域的人才需求也呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)“十四五”期間,“雙碳”領(lǐng)域的人才需求近百萬(wàn)人,但目前相關(guān)從業(yè)者僅十萬(wàn)人左右。
  • 系統(tǒng)上了一堆仍效率低下,數(shù)字化能否穿透組織慣性?
    究竟是什么原因?qū)е铝诉@種系統(tǒng)與效率背道而馳的現(xiàn)象呢?員工培訓(xùn)不足首當(dāng)其沖。在引入新系統(tǒng)時(shí),若企業(yè)未能給予員工充分、全面的培訓(xùn),員工就難以熟練掌握系統(tǒng)操作,在使用過(guò)程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤操作或花費(fèi)大量時(shí)間摸索功能,自然無(wú)法發(fā)揮系統(tǒng)應(yīng)有的作用。
  • 企業(yè)文化分析:為什么越來(lái)越多年輕人愛(ài)上丑娃娃?
    這些丑娃娃的火爆程度可見(jiàn)一斑,它們打破了傳統(tǒng)玩偶形象在人們心中的固有認(rèn)知,在年輕人的消費(fèi)市場(chǎng)中占據(jù)了重要的一席之地,已然成為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象,而在這背后,蘊(yùn)含著深層次的原因值得我們?nèi)ヌ骄俊?/div>
  • 薪酬年年漲員工仍消極,定薪邏輯漏算了哪些隱性需求?
    有些企業(yè)每年都給員工加薪,可員工的工作態(tài)度卻依舊消極,工作效率沒(méi)有明顯提升,對(duì)工作的抱怨也沒(méi)有減少。這究竟是為什么呢?這種矛盾現(xiàn)象的背后,隱藏著許多被忽視的問(wèn)題,其中定薪邏輯對(duì)員工隱性需求的忽視,便是關(guān)鍵因素之一。
  • 韓國(guó)計(jì)劃向全體國(guó)民發(fā)放消費(fèi)券,品牌營(yíng)銷(xiāo)怎么看?
    在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,韓國(guó)政府發(fā)放全民消費(fèi)券,旨在通過(guò)直接刺激消費(fèi),激活國(guó)內(nèi)市場(chǎng),帶動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng),進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。消費(fèi)券的發(fā)放可以增加民眾的可支配資金,提高消費(fèi)能力,促進(jìn)商品和服務(wù)的流通,帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的良性循環(huán)。
  • 如何通過(guò)精益生產(chǎn)優(yōu)化生產(chǎn)布局,提升整體生產(chǎn)效率?
    在深入探討如何通過(guò)精益生產(chǎn)優(yōu)化生產(chǎn)布局之前,我們有必要先對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)布局中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,以便更有針對(duì)性地制定優(yōu)化策略。這些問(wèn)題不僅制約著生產(chǎn)效率的提升,還增加了生產(chǎn)成本,影響產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作積極性,對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了諸多不利影響。
  • 人力資源分析:江蘇一醫(yī)院稱(chēng)負(fù)債4400多萬(wàn)全員解聘
    而到2025年前4個(gè)月,工資、社保以及藥品、材料等費(fèi)用的疊加,讓總債務(wù)直接飆升至4400萬(wàn)元。在如此沉重的債務(wù)壓力下,醫(yī)院直言目前的收入已全然無(wú)法維持正常運(yùn)轉(zhuǎn),最終做出了一個(gè)令人震驚的決定:全體人員集體解聘合同,且立即執(zhí)行。
  • 目標(biāo)年年改,是環(huán)境變太快還是規(guī)劃沒(méi)抓底層邏輯?
    如此頻繁地更改目標(biāo),給企業(yè)帶來(lái)了諸多不良影響。員工們面對(duì)不斷變化的目標(biāo)感到無(wú)所適從,不知道自己的工作重點(diǎn)究竟是什么,工作積極性受到嚴(yán)重打擊,人員流失率大幅上升。
  • 5月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)傳遞這些積極信號(hào),企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?
    在當(dāng)前復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,5月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的發(fā)布猶如一場(chǎng)及時(shí)雨,為我們洞察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)提供了關(guān)鍵依據(jù)。這些數(shù)據(jù)不僅是對(duì)過(guò)去一個(gè)月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面復(fù)盤(pán),更是企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重要參考。
  • 國(guó)產(chǎn)割草機(jī)器人走俏海外,企業(yè)數(shù)字化有何啟示?
    在海外市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)割草機(jī)器人正掀起一股購(gòu)買(mǎi)熱潮。走進(jìn)歐美國(guó)家的許多庭院,常常能看到小巧靈活的中國(guó)造割草機(jī)器人忙碌而有序地工作著。它們身姿矯健,在草坪上自由穿梭,所到之處,草屑被整齊切割,留下如綠毯般平整的草坪。
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