然而，當(dāng)下許多企業(yè)在企業(yè)文化傳承和新老員工關(guān)系方面卻面臨著諸多困境。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，約50%的企業(yè)表示，在企業(yè)文化傳承方面存在不同程度的困難，這不僅影響了新員工的融入速度，也對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成了一定的阻礙。

企業(yè)間的人才大戰(zhàn)，就如同一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，激烈程度絲毫不亞于戰(zhàn)場(chǎng)上的廝殺。為了能在這場(chǎng)大戰(zhàn)中脫穎而出，企業(yè)使出渾身解數(shù)，其中，薪酬策略無(wú)疑成為了這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵武器。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，品牌營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，許多品牌尤其是中小企業(yè)品牌，面臨著營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算有限的困境。在有限的預(yù)算下，品牌投放仿佛陷入了泥沼，每一步都舉步維艱。

面對(duì)庫(kù)存積壓這一棘手難題，精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)了曙光，提供了實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的有效途徑。精益生產(chǎn)，這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善。

近日，一則重磅消息在國(guó)際政治舞臺(tái)上掀起波瀾：白宮國(guó)安會(huì)涉華事務(wù)人員全部被解雇。據(jù)美聯(lián)社等媒體報(bào)道，美國(guó)總統(tǒng)特朗普下令對(duì)白宮國(guó)家安全委員會(huì)進(jìn)行“重大改革”，旨在縮小其規(guī)模。

在當(dāng)今時(shí)代，行業(yè)的變革正以前所未有的速度和規(guī)模展開(kāi)，猶如洶涌澎湃的浪潮，讓人目不暇接。新興技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等，如同一顆顆投入湖面的巨石，激起層層漣漪，深刻地改變著各個(gè)行業(yè)的運(yùn)作模式。

近期，美線(xiàn)貨運(yùn)訂艙市場(chǎng)可謂是風(fēng)云變幻，緊張程度直逼“春運(yùn)搶票”，讓眾多制造業(yè)企業(yè)和貨代公司都繃緊了神經(jīng)。自中美關(guān)稅調(diào)整政策落地后，美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)口需求激增，美線(xiàn)海運(yùn)市場(chǎng)瞬間被點(diǎn)燃，呈現(xiàn)出一片火爆景象。

面對(duì)流程冗余帶來(lái)的重重困境，數(shù)字化管理應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智能再造的“密鑰”。數(shù)字化管理，是指利用數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與優(yōu)化，它貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)制造到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，從供應(yīng)鏈管理到客戶(hù)服務(wù)，都能發(fā)揮巨大作用。

在缺乏有效企業(yè)文化滲透的企業(yè)中，員工流失問(wèn)題往往較為嚴(yán)重。員工進(jìn)入企業(yè)，不僅是為了獲取物質(zhì)報(bào)酬，還渴望找到精神歸屬感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。當(dāng)企業(yè)文化只是浮于表面，無(wú)法真正給予員工關(guān)懷與激勵(lì)時(shí)，員工就難以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的情感認(rèn)同和忠誠(chéng)度。

集團(tuán)與子公司、子公司之間的溝通協(xié)作也存在障礙，信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作重復(fù)、資源浪費(fèi)，無(wú)法形成協(xié)同效應(yīng)。這就好比一支交響樂(lè)團(tuán)，各個(gè)樂(lè)器組各自為政，沒(méi)有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)，演奏出的音樂(lè)必然雜亂無(wú)章。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。而部門(mén)協(xié)作，作為企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，卻常常陷入壁壘森嚴(yán)的困境。在不少企業(yè)中，各部門(mén)之間仿佛筑起了一道道無(wú)形的“高墻”，將信息、資源和人力分割開(kāi)來(lái)。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，預(yù)算編制本應(yīng)是規(guī)劃資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力工具，然而現(xiàn)實(shí)卻不盡如人意。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，超70%的企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中存在與實(shí)際偏差較大的情況，預(yù)算編制流于形式的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。